Prosesdəki problemləri həll etmək və vacib sifarişlərin çatdırılma tarixini təmin etmək üçün iş bölməsinin bütün şöbələrini və əlaqəli funksional şöbələri izləyin və əlaqələndirin: 1) Biznes Bölməsi inkişaf ehtiyaclarına və cari sifarişlərə uyğun olaraq personalı, avadanlıqları və saytı təşkil edəcəkdir.2) istehsalın texnoloji prosesinə əsaslanaraq prosesin planlaşdırılması və planlaşdırılması üçün emalatxana mühitinin istifadəsi, ventilyasiya və işıqlandırma avadanlığının yerləşdirilməsi, toz, rütubət və digər tələblər və sahə, material və anbar axını və s. müəyyən etmək və azaldılması. nəqliyyat və inventar, istismar üçün əlverişli, operatorun həddindən artıq hərəkətini azaltmaq üçün istehsal heyəti, əyalətin humanistləşdirilməsi tənzimləmə prosesinə uyğun olaraq, istehsal xərclərinə qənaət etmək, 3) Hər bir bölmənin ixtisasına uyğun kadrları işə götürmək, işə götürmək və öyrətmək, edə biləcək avadanlıq seçmək istehsal tələblərinə cavab vermək və yüksək xərc göstəricilərinə malik olmaq, bölmənin istehsalın səmərəliliyini, keyfiyyət səviyyəsini və peşəkarlıq səviyyəsini yüksəltmək, bölmənin rəqabət qabiliyyətini artırmaq;
Kadrların idarə edilməsi: 1) Sifarişlərin faktiki vəziyyətinə əsasən, hissə-hissə və saatlıq köməkçi əmək haqqının hesablanması rejimini qəbul etmək, işçiləri işlərinin kəmiyyətinə və keyfiyyətinə görə qiymətləndirmək, gündəlik məhsulların vahid qiymətini müəyyənləşdirmək və işləyib hazırlamaq. Biznes bölməsinin istehsalat işçiləri üçün hissə-hissə əmək haqqı sistemi.3) uzun müddətli işə götürmək və kadrların peşəkar bacarıqlarını öyrətmək və yaxşı iş münasibəti və peşəkar kadrları, əməkdaşlığa əsaslanan insan resurslarını, ağlabatan kompensasiya, faydalar, şirkət baxışı və dəyərləri ilə işçiləri cəlb etmək və sabitləşdirmək, işçilərin aylıq və illik qiymətləndirilməsi, yaxşı icazə işçilər yüksəldilir və irəli çəkilir, yaxşı idarəetmə texniki komandası yaratmaq;
Materialların idarə edilməsi: 1) Anbar və material işçiləri istehsal materiallarının, o cümlədən xammalın, köməkçi materialların alınması, izlənilməsi, anbara giriş, hesab tikintisi və s. idarə edilməsinə cavabdehdir. materiallar, yarımfabrikatlar və hazır məhsullar.Mürəkkəb materiallara malik filial və layihə şöbəsi üçün materialların izlənilməsi, o cümlədən materialların açılması şöbəsi, anbar, çiləmə şöbəsi və mühəndislik şöbəsi ilə birləşdirilməsi, materialların vaxtında yerində izlənilməsi və materialların izlənməsinə cavabdehlik daşıyacaq maddi personal yaradılmalıdır. mühəndis masasında kəmiyyətin və xətaların yoxlanılması və s. 3) Hər bir şöbənin material idarəçiliyinə həm də materialın keyfiyyəti, saxlanması, qorunması, təmizlənməsi, hurdaya çıxarılması və s., boş qalan materialların müntəzəm təmizlənməsi, o cümlədən təkrar istifadə və hurdaya çıxarılması;Keyfiyyətin idarə edilməsi və avadanlıqların idarə edilməsi.İstehsal şöbəsi keyfiyyət idarəetmə sisteminə və avadanlıq idarəetmə sisteminə uyğun olaraq müvafiq keyfiyyət idarəetməsini və avadanlıqların idarə edilməsini həyata keçirməlidir.
Xərclərə nəzarət: 1) İstehsalat şöbəsi müxtəlif sifarişlər üzrə faktiki istehsal maya dəyərini, o cümlədən xammal və köməkçi materialların sərfi, əmək məsrəfləri və s. hesablayır, sifarişlərin birbaşa istehsal maya dəyərini hesablayır və onun hesablanması üçün biznes bölməsinə təqdim edir. sifarişlərin mənfəəti.2) İstehsalat şöbəsi hər bir bölmənin istehsal xərclərini hesablayır və təhlil edir, yerlərdə və məlumatların tədqiqatını aparır, istehsal prosesini təkmilləşdirir, istehsalın səmərəliliyini artırır və istehsal xərclərini, o cümlədən material, əmək, elektrik enerjisi və köməkçi materialları azaldır;İstehsalat təhlükəsizliyi və yanğın təhlükəsizliyi: 1) İstehsalat şöbəsi şirkətin istehsalat təhlükəsizliyi və yanğından mühafizə sistemini ciddi şəkildə həyata keçirir və istehsal prosesində, o cümlədən sürücülükdən istifadə, iş parçasının qaldırılması və daşınması zamanı təhlükəsizlik problemləri əsasında təhlükəsizlik istehsalat qaydalarını hazırlayır.
Dəzgahların istismarı, istehsalat təhlükəsizliyi və işçilərə yanğın təhlükəsizliyi üzrə təlimlər keçirmək, 2) gündəlik istehsalat təhlükəsizliyi və yanğın təhlükəsizliyinə nəzarət və yoxlamanı sistemə və müfəssəl qaydalara uyğun olaraq gündəlik iş sahəsinin idarə edilməsinə və işçilərin işinə rəhbərlik etmək və nəzarət etmək, 3) a sistemə uyğun olaraq təhlükəsizlik qəzalarını emal etmək, təhlükəsizlik hadisəsi hesabatını doldurmaq, səbəb təhlili, məsuliyyət, düzəldici və qabaqlayıcı tədbirləri formalaşdırmaq;Saytın idarə edilməsi: 1) Gündəlik olaraq 5S sahə idarəetmə metodunu tətbiq edin, sabit idarəetməni həyata keçirin, avadanlığı, iş yerini və ətraf mühiti səliqəli və səliqəli saxlayın və işçilərin yaxşı vərdişlər inkişaf etdirə bilməsi üçün gündəlik nəzarət, yoxlama və düzəlişlər edin;2) Kanban menecmenti: kəmiyyət, keyfiyyət, təhlükəsizlik və xərc kimi istehsal statistikasının məlumatları və hesabatları haqqında bülleten hazırlayın və vacib istehsal proseslərinin təfərrüatlı qaydalarını dərc edin ki, işçilər biznes bölməsinin və istehsalın fəaliyyətini başa düşə bilsinlər. istehsal prosesini və keyfiyyətə nəzarət səviyyəsini və istehsalın səmərəliliyini artırmaq;
İstehsal prosesinin idarə edilməsi: 1) Hər bir bölmə məhsulların düzgünlüyünü və ağlabatan proses üsullarını təmin etmək üçün istehsal prosesində texnoloji vərəqə, texnoloji axın kartı və rəsmə uyğun olaraq istehsal etməlidir.2) istehsal prosesində çertyojların və/və ya prosesin mühəndislik üçün ağlabatan olmadığı irəli sürülür və mühəndislik tərəfindən düzəlişin məzmunu, əlavə olaraq, bir tərəfdən, müştəri tələblərini tam başa düşür, digər tərəfdən, texnoloji təkmilləşdirmə və mükəmməl istehsal işçilərini təşviq etmək üçün hadisə yerində istehsal prosesi, işçilərə müsbət Təkliflər, istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi və təkmilləşdirilməsi və istehsal prosesi sənədi üçün bir bələdçi olaraq forma faylı bildirin.
Göndərmə vaxtı: 16 noyabr 2021-ci il