Maşınqayırma Zavodunun İstehsalının İdarə Edilməsi 1

Mexanika Fabriki İstehsalın idarə edilməsi mexaniki emal müəssisə rəhbərlərinin əsas məzmunudur.İstehsalın idarə edilməsində müəssisənin çatdırılma tarixinə dair öhdəlikləri, xərclərə nəzarət və səmərəliliyin yenilənməsi həyata keçirilməlidir.Müəssisə miqyasda inkişaf etdikdə, müəssisə istehsalın idarə edilməsi sistemini yaratmalıdır, emal müəssisələrinin sistem qurduğu zaman, istehsalın idarə edilməsinin necə həyata keçiriləcəyi, istehsalın idarə edilməsi haqqında aşağıdakılar daxildir: İnsanların İdarə Edilməsi, Cədvəlin İdarə Edilməsi, Keyfiyyətin İdarə Edilməsi, Avadanlığın İdarə Edilməsi. , Xərclərə Nəzarət, Materialın İdarə Edilməsi, İstehsalın Təhlükəsizliyi, Yanğın Təhlükəsizliyi, Sahədə İdarəetmə, İstehsalın İdarə Edilməsi və s.

 

Əmək bölgüsü:

1) müştərinin istehsalına, ixtisaslaşmasına və əmək bölgüsünə təşkilat strukturu üzrə şirkət və şöbə şöbəsi, məsələn, müştəri sifarişçinin sifarişinə uyğun olaraq, avadanlıq və işçi heyətinin konfiqurasiyasına uyğun olaraq istehsal bölməsində prosesi cəmləşdirə bilən böyük bir sifariş verir; başqa bir nümunə, bəzi növ daha böyük sifarişlər və məhsullar, bu növ sifarişə görə filial qura bilər;

2) istehsal şöbəsi, ekspertiza və layihə konfiqurasiya personal, avadanlıq və yerlərin məzmunu, təlim bölmə ixtisaslaşma, zəriflik və miqyaslı, bir tərəfdən, peşəkar istehsal komandası, peşəkar qabiliyyəti şirkət qurmaq üçün məzmun bölgüsü görə. davamlı olaraq gücləndirmək, sənayenin yüksək peşəkar səviyyəsinə bəzi sahələrdə nailiyyət şirkət, digər tərəfdən, xüsusi layihələri nəzərə alaraq, layihə idarəetmə rejimini istifadə edin, bütövlükdə yüksək səmərəliliyə nail olmaq üçün layihə qrupunu qurun;

 

 

İstehsalın idarə edilməsi vəzifələri:

1) şöbə müdiri və istehsal meneceri istehsalın idarə edilməsində mühüm işlərə, o cümlədən mühüm istehsalat təhlükəsizliyi məsələlərinə, istehsalın planlaşdırılması qaydasına, kadrların idarə edilməsinə, avadanlıqların idarə edilməsinə və s.

2) istehsal meneceri istehsalat şöbəsinin gündəlik idarə edilməsinə cavabdehdir;

3) istehsalat direktoru filialın gündəlik rəhbərliyinə cavabdehdir.

IMG_4812
IMG_4805

 

Cədvəlin idarə edilməsi:

1) İstehsalat rəhbərinin gündəlik fəaliyyəti zamanı hər bir bölmənin imkanlarının, o cümlədən avadanlıqların, personalın, sahənin, materialların, ekspertizanın və s.-nin statistikasını aparmaq, istehsal qrafikini və boş dayanma vəziyyətini mənimsəmək;

2) Biznes bölməsinin rəhbəri daxili boş vaxta və təcrübəyə uyğun olaraq Satış şöbəsi ilə sifarişlər üzrə danışıqlar aparır;istehsal şöbəsinin müdiri sifarişlərə baxılmasında iştirak edir və çatdırılma tarixini təsdiq edir;

3) Satış şöbəsi istehsal göstərişlərini imzalayıb verdikdən sonra istehsalat şöbəsi istehsal təlimatlarına, texnoloji vərəqələrə, çertyojlara və digər sənədlərə uyğun olaraq istehsalı təşkil edir;

 

4) yolun gedişi, inventar və materialların satınalma cədvəlini izləmək üçün səlahiyyətli kəsmə və anbar rəhbəri, autsorsing emal gedişatını və keyfiyyətini izləmək üçün kadrlar, sifarişlərin gündəlik ümumi gedişatını izləyən merçendayzer, bölmənin gedişatını izləyən hər bir bölmə rəhbəri, mühüm sifarişlərin gedişatını izləmək üçün merçendayzerə, autsorsing hissəsinə və hər bir bölməyə rəhbərlik etmək və nəzarət etmək üçün istehsal meneceri

5) Materialların açılması üzrə nəzarətçi, anbar işçisi, kənar əlaqələndirici, merçendayzer və məsul filial işçisi istehsal prosesində hər hansı bir anormallıq aşkar edildikdə, istehsalat rəhbərinə hesabat verməli, istehsalat rəhbəri isə onu aradan qaldırmalı və ya müəssisə rəhbərinə hesabat verməlidir. tərəqqi və keyfiyyət problemləri də daxil olmaqla həll üçün biznes bölməsi.6) Müəssisə bölməsinin rəhbəri mühüm əmrlərə rəhbərlik edir və onlara nəzarət edir.

 

IMG_4807

Göndərmə vaxtı: 08 noyabr 2021-ci il

Mesajınızı bizə göndərin:

Mesajınızı buraya yazın və bizə göndərin