Mexanika Fabriki İstehsalın idarə edilməsi mexaniki emal müəssisə rəhbərlərinin əsas məzmunudur. İstehsalın idarə edilməsində müəssisənin çatdırılma tarixinə dair öhdəlikləri, xərclərə nəzarət və səmərəliliyin yenilənməsi həyata keçirilməlidir. Müəssisə miqyasda inkişaf etdikdə, müəssisə istehsalın idarə edilməsi sistemini qurmalıdır, emal müəssisələrinin sistem qurduğu zaman, istehsalın idarə edilməsinin necə həyata keçiriləcəyi, istehsalın idarə edilməsi haqqında aşağıdakılar daxildir: İnsanların İdarə Edilməsi, Cədvəlin İdarə Edilməsi, Keyfiyyətin İdarə Edilməsi, Avadanlığın İdarə Edilməsi. , Xərclərə Nəzarət, Materialın İdarə Edilməsi, İstehsalın Təhlükəsizliyi, Yanğın Təhlükəsizliyi, Sahədə İdarəetmə, İstehsalın İdarə Edilməsi və s.
Əmək bölgüsü:
1) müştərinin istehsalına, ixtisaslaşmasına və əmək bölgüsünə təşkilat strukturu üzrə şirkət və şöbə şöbəsi, məsələn, müştəri sifarişçinin sifarişinə uyğun olaraq, avadanlıq və işçi heyətinin konfiqurasiyasına uyğun olaraq istehsal bölməsində prosesi cəmləşdirə bilən böyük bir sifariş verir; başqa bir nümunə, bəzi növ daha böyük sifarişlər və məhsullar, bu növ sifarişə görə filial qura bilər;
2) istehsal şöbəsi, təcrübə və layihə konfiqurasiya personal, avadanlıq və yerlərin məzmun bölgüsü, təlim bölməsi ixtisaslaşma, zəriflik və miqyasına görə, bir tərəfdən, peşəkar istehsal komandası, peşəkar bacarıq şirkət qurmaqdır. davamlı olaraq gücləndirmək, sənayenin yüksək peşəkar səviyyəsinə bəzi sahələrdə nailiyyət şirkət, digər tərəfdən, xüsusi layihələr baxımından, layihə idarə rejimi istifadə, bütövlükdə yüksək səmərəlilik əldə etmək üçün layihə komandası yaratmaq;
İstehsalın idarə edilməsi vəzifələri:
1) şöbə müdiri və istehsal meneceri istehsalın idarə edilməsində mühüm işlərə, o cümlədən mühüm istehsalat təhlükəsizliyi məsələlərinə, istehsalın planlaşdırılması qaydasına, kadrların idarə edilməsinə, avadanlıqların idarə edilməsinə və s.
2) istehsal meneceri istehsalat şöbəsinin gündəlik idarə edilməsinə cavabdehdir;
3) istehsalat direktoru filialın gündəlik rəhbərliyinə cavabdehdir.
Cədvəlin idarə edilməsi:
1) İstehsalat rəhbərinin gündəlik fəaliyyəti zamanı hər bir bölmənin imkanlarının, o cümlədən avadanlıqların, personalın, sahənin, materialların, ekspertizanın və s.-nin statistikasını aparmaq, istehsal qrafikini və boş dayanma vəziyyətini mənimsəmək;
2) Biznes bölməsinin rəhbəri daxili boş vaxt və təcrübəyə uyğun olaraq Satış şöbəsi ilə sifarişlər üzrə danışıqlar aparır; istehsal şöbəsinin müdiri sifarişlərə baxılmasında iştirak edir və çatdırılma tarixini təsdiq edir;
3) Satış şöbəsi istehsal göstərişlərini imzalayıb verdikdən sonra istehsalat şöbəsi istehsal təlimatlarına, texnoloji vərəqələrə, çertyojlara və digər sənədlərə uyğun olaraq istehsalı təşkil edir;
4) yolun gedişi, inventar və materialların satınalma cədvəlini izləmək üçün səlahiyyətli kəsmə və anbar rəhbəri, autsorsinqə emal tərəqqisini və keyfiyyətini izləmək üçün kadrlar, sifarişlərin gündəlik ümumi gedişatını izləyən merçendayzer, bölmənin gedişatını izləyən hər bir bölmə rəhbəri, mühüm sifarişlərin gedişatını izləmək üçün merçendayzerə, autsorsinq hissəsinə və hər bir bölməyə rəhbərlik etmək və nəzarət etmək üçün istehsal meneceri
5) Materialların açılması üzrə nəzarətçi, anbar işçisi, kənar əlaqələndirici, merçendayzer və məsul filial işçisi istehsal prosesində hər hansı bir anormallıq olduqda, istehsalat rəhbərinə hesabat verməli, istehsalat rəhbəri isə onu aradan qaldırmalı və ya müəssisə rəhbərinə hesabat verməlidir. tərəqqi və keyfiyyət problemləri də daxil olmaqla həll üçün biznes bölməsi. 6) Müəssisə bölməsinin rəhbəri mühüm əmrlərə rəhbərlik edir və onlara nəzarət edir.
Göndərmə vaxtı: 08 noyabr 2021-ci il